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不过值得注意的是，未盈利创新企业在A股IPO，目前还存在制度障碍。如果企业存在连续亏损，在现有退市制度之下，可能还没有上市，就已经触发了退市条件。换言之，当前的退市制度，与亏损企业上市，还不兼容。董登新认为，退市制度下一步肯定要继续改革，借鉴成熟市场经验，可以修改为多通道退市制度，比如纳斯达克实行的可持续挂牌的退市标准，只要企业可以在多套退市标准中，找到一套不满足的，就可以继续挂牌。

在腾讯历史上，这并非无经验可寻。2011-2012年，腾讯转向移动化的组织变革中，原来的无线事业部被拆分，改以业务为单位，把手机、PC聚在一起，PC大团队转身投入到手机上来。组织的既得利益和惯性遭到了挑战。无线事业部是2004年腾讯上市时做出过巨大贡献的团队。在游戏还没有带来很大收入之前，手机QQ是腾讯最重要的创收部门。

“我们认识到中国机遇的规模，非常重视我们在那里的关系。然而，我们不认为港交所为我们提供了在亚洲最好的长期定位，或在中国最好的上市/交易平台。我们重视与上海证券交易所（上交所）的互利合作关系，这是我们首选的、直接的渠道，可以获得与中国的许多机会。

驻地工作并非“与世隔绝”由于附近的通信基站已被悉数关闭，他们只能借助固定电话和外界联系。手机不能带，手环不能打开，没有微波炉，数码照相机和无线网络也不能随便使用，就连看似无害的电吹风之类，也因为会发出射频干扰而受限。在媒体的描述中，FAST驻地人员过的更像深山隐居的生活。

动力电池行业将进入洗牌期动力电池行业发展迅速，但繁荣的表象背后，潜藏着巨大的挑战，动力电池企业之间的竞争态势也在加剧。尽管目前在国内市场，宁德时代与宇通集团、上汽集团、北汽集团、吉利集团、东风集团和长安集团等车企均保持着长期战略合作，在国外，宁德时代也已经进入宝马、大众等车企的电池供应体系，在资本市场上颇受追捧，但根据上海证券研究所发布的一份数据报告显示，宁德时代的客户集中度正不断下降，前五大客户销售金额占比已由2015年的82.62%下降至2017年的51.90%。

有观点认为，到2020年，来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏，届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子，成为一家综合性的互联网服务公司。回顾腾讯上一轮组织架构变革，实际上2010年已意识到问题。2011年初，微信上线，抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行，需要克服万难。直到2012年5月，腾讯才正式宣布组织架构的调整，而2014年3月才正式成立微信事业群（WXG）。