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传统观点认为,社交网络能够为人们带来实际效用(Utility)和娱乐性(Entertainment)。但我想将其扩展到第三个维度:社交资本(Social Capital)。不过在本文中,我们优先分析其中的两个,实际效用(Utility)和社交资本(Social Capital),因为娱乐性过于复杂,需要另外解释。

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“资金性质十分关键。”孟宁说,“首先,QFII资金的性质是以获得相对收益为目标,因此会有一个明确的业绩基准。一般而言,为了减少跟踪误差和降低波动率的影响,在进行配置的时候要考虑对基准的偏离度,更不会去冒险进行投机。”过去几年,国内部分公募基金经理认为业绩比较基准并不重要,存在较高的偏离度。但从成熟市场来看,长期战胜业绩基准并不是一件容易的事情,不仅大部分产品不能战胜比较基准,而且偏离度太高会增加组合的波动率并带来风险。

自2014年张志东离开腾讯,四年来,腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”8月18日撰文《张志东归位鹅厂如何》,指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据,建立大后台的历史责任,而不是一味的内部赛马,相互封闭。张志东(tonyzhang)在文后留言说,“个人是不会回归永无止境的企业发展了。鹅厂并不缺技术将才,也有较为开放和自我反思的文化,当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎,组织变革是滞后了,这对20岁的鹅厂来说或许也是一个契机,相信鹅厂的管理团队能自我变革,会有新一代的领军将才冒出来。”

几乎在公募基金刚起步的时候,孟宁就开始接触业内第一批投资经理。彼时的他,就职于保险机构。虽然初出茅庐,但险资是公募基金最大的买方,这使他能够接触到一批相当优秀的基金经理,其中就有江作良、王亚伟、尚志明、陈洪等。在这批日后成为大佬的投资管理人身上,孟宁学到了很多,汲取了不少经验,开始逐步培养自己科学的、可持续的投资方法。

外卖虽然看似没有很吸引人的新鲜概念,但却是中国互联网接下来最宽广的赛道之一;餐饮外卖业务的高频、刚需注定让吃成为基础业务。在“吃”站稳后,高频、刚需吸纳最主要的用户。在吃以外,涉及玩乐住行等多维度的生活服务则是美团坚实的后防线。把百万商户以及数亿用户连接起来。美团一直知道自己想要什么,在一个宽阔的赛道上蛰伏。百团大战时的摸爬滚打练就了美团的战略耐心,这一点在牵涉面广、投入量巨大的本地生活服务显得尤为重要。

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